老板的关联公司，去年已经在陕西等省有成功市场拓展案例。恰逢奋斗两年的项目公司卖了，决定下海开干做新疆省总代，在新疆自认为把能力已发挥到了极致。主要城市代理商定了，自己做乌鲁木齐市场高复、重点高中谈下来了、近千人家长推介会做了、几十人销售团队组建培训了、90%高中门口商店、新华书店铺货了、轰炸式宣传搞了，后续调查发现广告覆盖率很高，有外地家长专程打的找过来，中间要感谢南鑫马涛表妹堂哥等很多人。在很高的预期下，销售周期结束，被销量无情由天堂抛入地狱，就像半月后乌鲁木齐发生的“75”。6月7日和林森酒后低落地坐在哈密路车中静静听歌。然后高速驶入乌鲁木齐夜晚街市，一路跟着CD高歌，好好放松欣赏这座已无比熟悉（比任何其他呆过多年的城市都熟）却一直没有来得及欣赏的城市。
反思：哪怕就只按陕西已经验证的方法去走，也不会输得这么惨。靠调研靠创新最后把自己坑了，下面这条决策依据，无论做什么事必须牢记:经验（自己验证过得或数据）>标杆（别人验证过得）>调研（客观线索）>创新（主观线索）
